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王国杨的IT观察博客

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日志

 
 

重温《疯狂的石头》看现代企业治理  

2008-06-17 16:02:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  看过《疯狂的石头》,在开怀大笑之余,心里也冒出一个疑问:为什么一块价值连城的玉石在展出的时候会被无论是技术高超的国际大盗还是不入流的小偷甚至是顺手牵羊的非专业选手都轻而易举反复多次盗得,用包哥那句话说就是:“公共厕所啊,想来就来,想走就走”。那么到底是为什么呢?一思考发现答案其实也很简单:对玉石的保卫管理工作出了很大的问题。电影虽然是艺术,但是真实生活的高度提炼,这也是这部电影能够获得好评的重要原因,那么我们就一幕幕地来分析《疯狂的石头》都折射出了些什么样企业管理和其他的一些现实问题吧。

  先看包哥的专业素养:

   综合的说来,包哥不是个优秀的团队领导,在与盗窃团伙的头领DOG比较起来,包哥是很失败的。当然另外一个国际大盗麦克坚持个人主义,也最终获得失败,因此,我们可以看出,一个优秀的领导加上一个专业的团队是一项事业成功的前提保证!

  第1幕:包哥看到人民警察英勇负伤的报道后评论道“平时包包里头,装包白灰……”

  评述:你是刑侦毕业的专业人才还是小女生防狼?可怜我们真实生活中也不乏如此狗屁不通的专业人才在装模作样指点江山啊。在刑侦专业里面,我们认为拿石灰去对付歹徒仅仅是电视电影里才会出现的镜头,可见,包哥虽然是刑侦专业出身的却不具备专业精神。而相比之下道哥却表现出色的多,素质是道哥一直挂在嘴边的口头禅,外在的形象和举止是最基本的素质。事实上他看起来也比两个小弟要有素质的多。你不会认为好男人的形象会象小军那样吧。

  第2幕:包哥抱怨展览环境太差,说应该到展厅去展览,舞蹈指导答:“要是拿去搁在人民大会堂,还要你你干啥?”

  评述:认清自己所能拥有的资源,一味抱怨改变不了现实。变劣势为优势是每一个职业经理人都要思考的,道哥考虑的是如何抓住展厅防卫系统的漏洞,针对困难找方法而不是去抱怨!

  第3幕:包哥喷了个高压有电的牌子,“这叫兵不厌诈,比我聪明的贼还没生出来……”

  评述:盲目自大与自信,后来的情节证明是比他笨的贼还没生出来,是无知者无畏!如果这个电影的情况换到现实生活中来,结局一定是道哥他们获得翡翠逃之夭夭,而不是电影所安排的包哥获胜!

  第4幕:包哥喊三宝管一下队员,三宝冲过去一阵狂抽

  评述:自己亲自在场队员都不好好工作,说明根本没有领导和管理能力,而如此野蛮单调的管理手段就能有效?这里对我们的管理者提出了严厉的拷问:难道管理仅仅就是冲上去拳打脚踢就能解决的吗?没有严明的制度和人性化的管理的有效结合,粗蛮的办法只会对企业竞争力造成侵蚀。

  第5幕:包哥、三宝和值班队员在展厅喝酒吹牛皮,听到消防车警报包哥带头一哄而出,被人调虎离山。

  评述:最基本的工作规矩都没有,还是刚才提到的没有严明的企业制度,没有行事章程,企业的行动无纪律和规划可言,管理者要做的重要一件事情就是让下属有章可循而不是遇事就抱头鼠窜,慌乱不已。

  第6幕:黑皮故意滋事吸引所有保安的注意力,所有保安中计却最后连个毛都没抓到,若非两贼相斗,假玉石也差点被盗

  评述:没有分工,岗位职责不明晰,出了事情一窝蜂乱作一团,浑水好摸鱼,难怪大家都喜欢把水往浑里搅。

  第7幕:包哥晚上到展厅想了解三宝的情况,发现值班的保安队员都在睡觉,包哥把两个值班的队员喊走到另外的办公室问话,导致第二次被盗。

  评述:与上面一样。

  第8幕:包头正在用皮带缠着三宝的脖子逼其交出玉石,看监控录像的队员发现是谢小萌偷了玉石

  评述:既然有先进的设备,为何不好好利用?把三宝打死了会是什么后果?充分利用现有资源发掘一切可以发掘的资源为我所用,必然能大大减轻工作强度。企业信息化能做什么事情,就是能有效整合资源,然后最大程度的利用起来,道理与之相同!

  第9幕:厂长力劝包哥接受任务的情节,包哥:“我学的是刑侦,你叫我做的是展出看护……”

  评述:包哥还有点自知之明,可惜厂长迫于即没有钱将业务外包又找不到更合适的人的现实,只得赶鸭子上架,凑合着用。在看过过包哥在专业工作上的糟糕表现后,毫无疑问这只赶上架的鸭子是不可能完成任务的,赶鸭子上架的结果只是更糟糕。现实中有那么多的企业会亏损、破产倒闭,很多不都是因为没有正确的人来管理?其责任不只在错误管理的人自身,更在对错误的人进行任命的人身上。正确、正面评估你下属的能力,然后将他安排在合适的位置是一个管理者的基本素质。所谓择人而用正是如此!作为一个高层管理者,也就是厂长,应该知道如何在一个岗位上安排合适的人选,当然我们在这里不能苛求谢厂长,毕竟又受制于资金的压力。

  第10幕:包哥让三宝把展柜打开把宝石拿出来看

  评述:仅仅保安科长一个人一把钥匙就能打开展柜?权力集中在保安科长手上,企业层没有有效的制衡和监督机制。如今企业一把手遮天的情况更是不胜枚举,因此,目前所倡导的健全财务制度不是一句空话,当然这是电影的设计需要,正常来说,一般这样的宝石的钥匙一般有两道,厂长与包哥聚集齐全了才能打开,因此在制度上的设计合理能规避很大的风险,当然如果真如黑皮所说拿锤子砸开了,就都不管用了,但是再设想一下:如果用保险柜而不是所谓的玻璃箱呢?任凭他拿锤子也砸不开吧,因此健全的制度是杜绝财务漏洞的重要途径。

  第11幕:谢小萌以拍摄为由要求把展柜盖子打开,包哥“这个不行,你老子不开条子是哪个也不能打开”,在谢小萌塞了一包烟马屁几句之后,包哥就忘了规矩马上就把展柜给开了,还叮嘱快点免得被厂长发现,直接导致玉石第一次被盗。。。。。。。

  评述:情大于法。法令是用来干什么的?用来践踏的!监督机制的缺失使践踏法令无本万利。法律面前人人平等,很显然包哥在谢小萌的人情攻势前败阵了。

  第12幕:没抓到盗贼后返回展厅,包哥检查玉石,通过玉石掩盖着烟灰疤的位置关系判断未被盗,后来他多次检视玉石

  评述:同样缺乏监管,应该建立第三方专家定时检查制度。

  第13幕:包哥以为三宝偷了玉石,他女朋友劝他报警,包头:“报警,报警三宝都完了,他屋头也完了,外婆也完了”

  评述:出了事情就想捂住,不捂住自己也完了!同样缺乏监管机制,下层出了什么问题上层都不知道。我们的社会不是一样,出了事首先就是捂住,不能让上级知道更不能让老百姓知道。

  第14幕:包哥在警察局通过熟人关系要求找谢小萌,熟人问他为什么不是家人来报案,包哥:“你不要问那么多了嘛,你就说能不能帮我找到……”

  评述:捂,使劲地捂吧。有句话为什么来着“堵不如疏...”难道没听说过吗?

  第15幕:包哥和助手把找回的玉石“完璧归赵”,事实是不知情地把真的玉石换走了

  评述:把事情捂住,就可以翻手为云覆手为雨了,电影里是不知情,现实里就是狸猫换太子了。

  第16幕:包哥和三宝在车上,包哥:“哎,你不要跟别人说我拿厂里的车练手艺啊”。

  评述1:工厂8个月发不出工资但厂里的公车能照开不误,显然工厂并不把员工利益和企业利益当回事,并且公车私用,可见工厂的车辆的使用管理很差。在现实中同样如此,试问有几个濒临倒闭的企业没有几辆豪华轿车?又有几辆公车没被私用过?

  评述2:说了企业的问题,回过头了再说员工自身的问题。我们都知道理论上说将公物挪作私用无论大小都是错误的,包哥和三宝当然也知道,但是照用不误。现实中的风气不同样如此吗?有几个人没多多少少揩过公司的油?其实在中国捞点鸡零狗碎的小东西的人其实只是因为没有捞大物的机会,有机会的人有几个不捞不义之财、不贪污受贿?这可以算是“小偷针,大偷金”的另类注解吧。

  第17幕:天上掉下可乐瓶把车砸破了,车子又跟BMW“别摸我”亲热了一下,包哥同意8000块钱私了。

  第18幕:厂长游说包哥承担玉石展览的包围任务,包哥讨工资:“你又不发工资,我想那么多干啥子……8个月工资4800……”

  评述:撞了别人的车子,对方是私人,所以得认赔;公家的车子,撞坏了白撞,屁事没有,还可以理直气壮继续讨工资,如此的企业管理水平如此员工,企业不倒才怪。电影里当然是艺术情结,可是,电影的一切都来自于我们的生活.....因此生活中也不乏这些事迹的影子.......

  第19幕:冯董劝:“是两百多张等着吃饭的嘴啊,你喂不饱他们他们就反过头来吃你”

  评述:经典!企业如果没有了创造价值的能力而只剩下消耗能力,就不是一个合格的企业,企业的重要任务就是创造利润。

   第20幕: 狼吃肉,狗吃屎,优胜劣汰是生存法则

  评述:全剧中最经典的一句话!引人深思!

 

原文地址   http://www.fobec.cn/trade/crazy+stone.html

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